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책독백 2023. 11. 6. 08:54
* 표시 : 이 저자의 모든 책을 추천 ** 표시 : 이 저자의 모든 책을 강력히 추천 * 경영일반 / 리더십 / 마케팅 1. 숨겨진 힘 사람 - 제프리 페퍼* 2. 인간의 이름으로 다시 쓰는 경영학 - 최동석* 3. 짐 콜린스의 경영전략 - 짐 콜린스** 4. 초우량기업을 찾아서 - 톰 피터스, 워터맨 5. 경영의 실제 - 피터 드러커** 6. 감성의 리더십 - 대니얼 골먼** 7. 포지셔닝 - 잭 트라우트, 앨 리스 8. 유혹의 기술 - 로버트 그린* 9. 탁월한 조직이 빠지기 쉬운 5가지 함정 - 패트릭 렌시오니** 10. 인피니트 게임 - 사이먼 시넥** 11. 경쟁전략 / 경쟁우위 - 마이클 포터 12. 서번트 리더십 원전 - 로버트 그린리프 13. 경영학의 진리체계 - 윤석철* 14. 익숙한 ..
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지하철 주변 사람들독백 2023. 7. 24. 23:41
출퇴근 지하철은 지옥철이다. 콩나물처럼 겹겹이 쌓여 함께 움직인다. 이때! 내 반경, 내 시야의 사람들이 무엇을 하고 있는지 종종관찰하게 되는데 대부분의 스마트폰으로 콘텐츠를 소비하고 있다. 콘텐츠를 만드는 플랫폼과, 콘텐츠를 만드는 사람/회사에 투자를 해야되나 싶은 생각이 많이 들어서 일단 기록해본다. 1. 웹툰 : 네이버 웹툰을 주로 많이 사용하고, 종종 광고가 덕지덕지 붙은 웹툰을 본다. 2. 영상 : 유튜브, 넷플릭스 등 영상 플랫폼을 통해 영상을 시청한다. 3. 인스타그램, 페이스북 : 숏콘텐츠나 추천콘텐츠를 주로 본다. 4. 메신저 : 20대초반, 10대일수록 카카오톡보다는 페이스북메신저같은 새로운 메신저를 사용한다. 5. 게임 : 10명 중 2명 정도 게임하는 것 같다. 6. 뉴스 : 네이버..
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새롭게 팀에 리더로 합류했을때.독백 2023. 6. 16. 00:32
Next Society, Peter F. Drucker p 243. 훌륭한 오케스트라는 위대한 기악 연주자들로 구성된 오케스트라가 아니라 협언을 최대로 잘할 수 있는 능력을 가진 사람들로 구성된 오케스트라이다. 별 볼일 없는 오케스트라를 회생시키기 위해 새로운 지휘자가 초빙되었다 하더라도, 대체로 그는 가장 형편없는 연주자들이나 아주 나이가 많은 몇몇 연주자들 외에는 해고할 수 없다. 또한 그는 신규 단원들을 많이 뽑지도 못한다. 그가 할 수 있는 일이라고는 자신이 떠맡게 된 연주자들을 생산성 있게 만드는 것뿐이다. 유능한 지휘자들은 연주자 개개인들, 그리고 개별 파트와 긴밀히 접촉하면서 그 일을 해낸다. p 244지식 근로자는 노동이 아니라 자본이다. 자본이 성과를 올리는 데 결정적으로 중요한 요소는 ..
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창독백 2023. 5. 31. 00:56
소중한 사람이 머나먼 소풍을 떠날 것 같은 느낌이 든다. 언제 갑자기 떠날 것을 알면서도, 준비를 하고 있어도 막상 그 날이 다가오면 준비한 모든게 무의미해진다. 그 날이 오면 마음이 찢어질 정도로 슬프고, 시간이 그 슬픔을 매꾸며 다시 살아가고 내 인생의 그리움과 추억으로 자리잡힌다. 오늘, 창 하나를 사이에 두고 소풍을 떠날 준비를 하는 자와 아닌 자의 삶을 보았다. 삶과 죽음의 경계 그 찰나의 순간을 오늘 보았다. 소풍을 떠날 이의 마지막을 생각하며, 그리고 앞으로 살아갈 남은 이의 삶을 생각하며, 많은 생각이 들었던 창 하나의 풍경이였다.
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하루 10분 독서독백 2023. 5. 29. 23:33
하루 10분 독서를 시작한지 2주가 지났다. 그리고 벌써 두 권의 책을 읽었다. 엄청나다.. 진짜 엄청나다.. 책을 읽으면서 한가지 중요한 사실을 알게됐는데, 그건 바로 게임이다. 게임을 30분을 하던, 1시간을 하던 하루가 망가지고, 시간이 낭비되고 있었다. 그래서 이번엔 게임을 절대로 안한다는 다짐을 하고 지웠다. 정말 하고 싶다면 PC방을 갈 생각이다. 23년에는 몇권의 책을 읽을지 모르겠으다. 하지만 확실한건 작년보다 많이 읽었다는 것이고, 계속 읽을 원동력이 있다는 것이다.
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회사에서 배운 것.독백 2023. 5. 26. 23:53
회사를 다니며 느낀, 제품을 만드는 사람이 지켜야될 것을 나열해본다. 1. 비즈니스 목표는 명확해야한다. 2. 제품을 만드는 사람은 엉덩이가 가벼워야한다. 사무실에 앉아 있다고 좋은 제품이 나오지 않는다. 3. 제품에 애정이 있어야한다. 4. 내가 만드고 싶은게 아닌 사용자가 원하는 것을 만들어야한다. 5. 실패를 두려워하면 안된다. 6. 아는 사람들로 팀빌딩을 하면 안된다. 7. 보고를 위해 일하지 말자. 8. 억지로 성과를 만들지 말자. 9. 7번, 8번의 분위기를 만들지 말자. 10. 일과 나를 분리해서 생각하자 11. 다른 차원의 사람이라는 것을 이해하자 12. "회사"와 "직급", "직책"은 "내"가 아니다. 제품과 나를 객관화하자. 13. 모두와 잘 지낼 생각은 하지 말자. 14. 후배에게 기..