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알았다. 회사가 왜 이모양인지독백 2025. 1. 19. 20:10
알았다.왜 회사에 PM/PO라고 하면서 전문가가 없는지왜 이 회사는 제품 개발을 효율적으로 하지 않고, 발전이 없는지왜 이 회사는 내가 일하면서 배우고 느꼈던 모든 것이 당연하지 않았는지 PM/PO, 기획을 전문가로서 바라보지 않고, 그저 사업부라는 조직의 관리자로 보고 있었다.직무/직군의 개념은 없고, 그저 기획-마케팅-운영 다 그냥 시키면 해야되는 사람이였다. 이제서야 왜 사람을 뽑아놓고 그 사람의 커리어는 생각하지 않고 계약과 다른 업무를 시키는지, 관리를 안하는지 이해가 됐다. 아.. 큰일이다.진짜 큰일이다.
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PRD 작성하는 방법연구실/조사 2025. 1. 19. 20:06
PRD(Product Requirements Document)를 잘 작성하고 싶은데, 참 어렵다.그래서 찾아봤는데, 아래 유튜브에서 정리를 잘 해주어서 기록해본다. PRD는 커뮤니케이션 수단이자 Source of Truth이다. 모든 것들이 잘 정리되어 있어야하고, 누구든지 문서에서 정보를 명확하게 볼 수 있고 어떤 방향으로 가고 성공지표, 목표, 임팩트는 어디에 있는지 볼 수 있어야 한다.PRD는 문서를 보는 누구나 문제가 무엇인지 정확하게 이해할 수 있어야하며, 문서를 보는 누구나 솔루션이 어떤건지 정확하게 이해한다.개발하는 사람과 이해관계자 모두가 이 핵심기능이 무엇이지, 유저들이 어떻게 상호작용하는지 이해할 수 있어야한다.운영팀이 어떻게 이 부분을 확인하고 관리할 수 있는 기능이 있어야한다.P..
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왜 회사가 싫을까?독백 2024. 12. 15. 21:34
요즘 회사에서 일하는게 재미없다. 재미없음을 넘어 싫어하는 수준이다.왜 이 회사가 너무 싫은지 생각을 하며 정리해보았다. 1. 회사의 비전이 무엇인지 모르겠다.처음 면접을 보고, 최종합격을 했을 때부터 나는 이 회사가 무슨 목표를 가지고, 어떤 문제를 해결하고 싶은지 보이지 않았다.그래서 입사 제안 전, 티타임도 요청해서 물어봤는데 명확하게 답을 주지 않았다. 2. 왜? 가 없다.안정적인 매출 구조를 가지고 있어 새로운 것을 시도하려고한다. 안정적인 재무를 바탕으로 새로운 시장에 도전한다. 그런데 그 시장에 고객은 없다. 왜 이 제품이 필요한지 고민하지 않는다. 3. 문제가 무엇인지 정의하지 못한다.탑다운 구조인 회사에서, 사업의 방향이 내려왔을 때 그냥 생각없이 일을 한다. 문제를 명확하게 정의하고 방..
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